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公司的发展是人的发展。一流人才，一流的公司，二流人才，二流的公司。如果是三流的公司是因为公司里有三流的人才。
人才战略
人才是企业最重要的资源，高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。
迅捷机械以“全心全意服务客户成功”为企业的经营理念。成就迅捷机械的伟业，需要汇集一大批营销、管理、生产、研发、服务人才来共同铸就。公司坚持“以人为本”，尊重知识、尊重人才：为人才营造良好的发展空间----做到事业留人；以技能和业绩为主要指标的薪酬结构----做到待遇留人；创造优良的企业文化氛围，不断增强企业凝聚力----做到感情留人。
公司建立了科学的人力资源管理体系，逐步完善充分发挥个人潜能的人才运行机制，在实现迅捷机械大目标----做最好的包装企业----的同时，给每个人提供发挥自己能力的空间，实现自我价值。
用人理念
德才兼备，以德为先
有才有德之人--重用； 有才无德之人--慎用；
无才有德之人--训练后用； 无才无德之人--不用；
才--完成工作的能力；
德--认同企业文化理念，并能付诸于实践。
我们欢迎更多优秀的，有志于从事包装事业的人才加盟到迅捷机械的行列，让我们一起“塑造缤纷世界，共筑美好未来”。
■ 人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供有效的保障。
■ 人力资源管理的基本准则是信任、公正、激励、约束、培育、淘汰以及发现人才、量才适用、用人所长。
■ “兵不在众，而在精”我们在人力资源管理中引入优胜劣汰的选择机制，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。
■ 我们力求做到为最优秀的员工提供最广阔的机会与条件，每个员工通过努力工作，以及在工作中增长才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。我们不拘泥于资历与级别，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。
■ “天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”我们鼓励每位员工通过做好本职工作为实现企业总目标做贡献，并实行绩效考核制度，工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上。
做好设备、做好产品、做好服务、做百年企业。---------------迅捷灌装机
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